一、增加运营成本

    酒店自设洗衣房，增加了酒店的一次性投资、建筑空间和人员配置，导致能源和人工费用的增加，从而增加运营成本。

二、能源的不合理利用

    酒店自设洗衣房，对员工素质要求不高，假设出现员工数量不足及培训、管理不到位，就会造成能源和设备的不合理利用，产生能源浪费，污染环境。

三、员工管理难

    目前酒店员工流失量很大，这样就会造成培训和管理很难到位，同时造    成    布草洗涤质量差、损耗严重。

四、技术力量薄弱

    因为洗涤量有限，酒店洗衣房很少配备专业的管理人员和技术人员，由于缺乏经验，洗涤后的布草会造成大批破损、报废及客衣清洗的投诉及赔偿。

五、培训不到位

    没有专业人员对洗衣房员工进行全面系统的技术培训，大多靠供料方代为培训，必然埋下了无法补救的隐患（这主要体现在去渍方面，不科学的方法会烧毁布草，很多当时不明显但洗过几次水后去渍部分就会出现破损）。

六、浪费极大

    因为技术力量薄弱必然造成能源和原料的浪费。在服务行业，一吨水要近十元，加热后就是三四十元甚至更高。如果用料过大就会加大冲洗用水量，而冲洗不干净的原料就会沉淀在布草纤维中，使布草变硬纤维易折断从而减少使用寿命。所以说洗衣房可能盈利效益不会很突出。但因管理不善造成的无形浪费每天可达千元甚至更多。

七、客衣鉴别和洗涤知识及经验贫乏

    随着社会及科学的不断进步与发展，衣服面料也在不断改进创新，款式层出不穷，如果我们没有相应的经验和总结提高，何谈客衣的洗涤服务?如果洗衣房没有一个对客衣从识别到洗涤都比较全面的技术人员，客衣服务就可能经常出现问题。

八、去渍难